其实，髦更并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

第一是探路者，重要没有经验可循，未知的风险不可控。第一个主要原因：髦更项目越大，髦更政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

庞大项目常常被认为是独一无二的，重要但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，髦更该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：髦更蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，重要奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详尽规划，髦更在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。每个举办国奥运相关的基建，重要肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

髦更同行交流帮助他形成了正确的参照系。

每一届奥运会都希望惊艳全球，重要新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。慢思快干整体而言，髦更大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

比如，重要如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，髦更有数据和证据的支撑。

准备是安全港，重要花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。如果重大项目讨论时间短，髦更开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。